77 % der Finanzteams sind der Meinung, dass sie vorne liegen.
Die meisten davon irren sich.
Neue Benchmark-Daten von 1.150 Finanzverantwortlichen zeigen eine brutale Lücke zwischen wahrgenommener Reife und operativer Realität in e-Invoicing, Zahlungen und KI. Wo stehen Sie?
Ihre Wettbewerber warten nicht auf den perfekten Moment.
Globale Vorgaben forcieren das Thema. Zahlungen in Echtzeit legen die Messlatte höher. Und KI geht auf der ganzen Welt von der Pilotphase Live in Finanzprozesse über. Dennoch führen die meisten Unternehmen immer noch nicht verbundene Invoice-to-Pay-Systeme, manuelle Workarounds und isolierte Automatisierung aus.
Das ist keine kleine Lücke; es ist eine sich ständig verstärkende Belastung. Jeder Rechnungszyklus, der in einem fragmentierten System ausgeführt wird, ist ein Zyklus, den Ihre Wettbewerber mit integrierten, intelligenten Workflows nutzen, um ihren Vorsprung zu vergrößern.
Die Frage ist nicht, ob man transformiert – sondern wie schnell am sich bewegen kann.
Randy Brown, V. P. Produktmarketing, Tungsten Automation
Inhalt: Vier Kräfte, die Finanzen neu gestalten. Ein Bericht.
- Benchmarks für e-Invoicing: Der Status der globalen Akzeptanz, was sie antreibt und wer bereits bei den Compliance-Fristen im Rückstand ist.
- KI in Finanzen – Realitätscheck: Nur 9 % nutzen KI, um Entscheidungen zu verbessern. Finden Sie heraus, wo sie tatsächlich funktioniert und wo sie nur ein Hype ist.
- Grenzüberschreitende Komplexität: 76 % der Befragten sind in mehreren Gerichtsbarkeiten tätig. Sehen Sie sich an, wie die Führungskräfte damit umgehen.
- Zahlungsmodernisierung: Warum 70 % der Teams Abstimmungen immer noch manuell vornehmen und was die End-to-End-Integration tatsächlich freischaltet.
Wenn Sie für Finanzen zuständig sind, beziehen sich diese Daten auf Ihr Team.
Basierend auf den Antworten von 1.150 CFOs, VPs of Finance und Controllern in den USA, dem Vereinigten Königreich, Frankreich, Dänemark, Australien, Singapur und den VAE ist dies keine Spekulation von Analysten. Es geht darum, was Ihre Kollegen tun, womit sie zu kämpfen haben und was sie als Nächstes planen.
Richtig eingesetzt, bindet KI für mehr Intelligenz in die gesamten Finanzen ein, unterstützt ein besseres Urteilsvermögen, eine strenger Kontrolle und eine agilere Reaktion auf Veränderungen. Mangelhaft eingesetzt, automatisiert sie die Ineffizienz.
Adam Field, Chief AI Officer, Tungsten Automation
Vergleichen Sie sich nicht mit dem Vorjahr.
1.150 Finanzführungskräfte wissen bereits, wo die Lücken sind. Nun wissen Sie es auch.
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